《管理角色认知》
一、管理者八项修炼：
第一项修炼-知人自知的领导素养；
第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯；
第三项修炼-管理者沟通能力的提升；
第四项修炼-抓住情感需求 打造凝聚力团队；
第五项修炼-传承企业文化；
第六项修炼-领导者的情商修炼；
第七项修炼-以结果为导向的执行修炼；
第八项修炼-管理设计与领导魅力修炼。
二、管理者角色认知：
1、对管理的理解，管理者要懂得分配资源，提供服务
2、管理者的职责要求与职业化心态
3、管理好自己，管理好下属
4、组织的五个层级贯彻力度
5、管理者的能力要求与正确理念
6、组织管理的五个基本原则
三、部属培育与辅导：
1、培育下属的重要性，为何培育下属不成功
2、岗位的胜任素质模型与差距分析
3、如何编写岗位手册与培育教材
4、掌握培育下属的的十种策略
5、500强企业的人才培育之道
6、给你一个兵，3年还我一个将
《管理实务技能》
一、情境领导力：
1、如何影响跟随者的绩效
2、确定追随者的准备状态
3、领导风格与影响力运用
4、如何将下属变为追随者
5、提升追随者的准备度策略
二、高绩效团队的融练：
1、如何看待团队组织的困境
2、团队管理模式与组织原则
3、组织文化与团队精神
4、团队领导与团队决策
5、团队的沟通与激励
6、团队发展不同阶段的管理策略
7、团队冲突与团队再造
三、从战略规划到战略执行：
1、企业战略规划原则
2、战略目标分解
3、战备落地——提升执行力
4、管理层人员执行力不强对个人执行人的能力建设
5、高效流程保障执行力
6、执行人的能力建设，高效流程保障执行力
四、大数据时代的营销策略：
1、大数据时代下的三个转变
2、市场营销演进的三个阶段
3、大数据：破解关于营销的猜想
4、用数据指导营销行为
5、大数据指导下的O20+新媒体整合营销
6、大数据时代的营销理念变革总结
五、非财务人员的财务管理：
1、掌握重要的财务理念
2、运用财务思维解读企业运作
3、读懂公司常用财务报表
4、成本控制与预算管理
六、非人力资源的人力资源管理：
1、企业战略与人力资源规划
2、绩效管理与人才激励
3、管理沟通与员工激励
4、企业培训体系与员工职业计划
5、人才的选、用、育、留
七、项目管理：
1、项目的计划，执行与控制
2、团队的组织，激励与沟通
3、全面质量管理的方法
《管理素养》
一、沟通管理：
1、认识沟通对于企业管理的价值、功能与意义。
2、讲述、表达、倾听与反馈的方法和要领。
3、发现对企业管理而言，什么是有效沟通的*重要原则?
4、如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效的沟通？
5、如何解开公司里沟通的死结？如何面对冲突的沟通？
6、建立企业面对市场的沟通模式：商务谈判与客户异议处理。
二、情绪与压力管理：
1、健康人格与人格魅力
2、员工心理干预
3、情商与影响力
4、员工的价值观管理
《实操演练》
理性经营与决策，沙盘模拟：
1、团队建设——组建高效模拟公司管理团队建立团队队沟通机制，提升团队凝聚力
2、战略管理——通过内、外分析，识别市场机会与威胁，制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、经营决策——模拟演练每一个经营环节的决策过程，解析理性决策逻辑，深刻理解理性决策的四项基本原则
4、财务筹划——利用全面预算管理，优化各项资源配置、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制、现金规划与现金流管理，确保企业安全性 联系我时，请说是在今天信息-分类信息网-免费发布房产,租房,招聘,兼职及58同城信息网看到的，谢谢！
